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《生產(chǎn)經(jīng)理高效管理與運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

培訓(xùn)時(shí)間： 2025年10月30-31日   9:00-12:00 13:00-16:00

培訓(xùn)地點(diǎn)： 蘇州鳳凰國際大廈30樓（工業(yè)園區(qū)星桂街33號(hào)）

培訓(xùn)費(fèi)用： 3980元/人 （含教材、稅金、餐點(diǎn)、茶歇）

【課程背景】

在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，生產(chǎn)經(jīng)理的角色變得愈發(fā)重要和復(fù)雜。他們不僅要確保生產(chǎn)流程的順暢和高效，還要應(yīng)對不斷變化的市場需求、成本壓力和質(zhì)量要求。隨著技術(shù)進(jìn)步和全球化競爭的加劇，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方法已不足以應(yīng)對現(xiàn)代制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。因此，生產(chǎn)經(jīng)理需要掌握更先進(jìn)的管理理念和運(yùn)營策略，以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化資源配置，并確保產(chǎn)品質(zhì)量。

《生產(chǎn)經(jīng)理高效管理與運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程正是為了滿足這一需求而設(shè)計(jì)。本課程旨在幫助生產(chǎn)經(jīng)理和相關(guān)運(yùn)營管理人員提升他們在生產(chǎn)計(jì)劃、現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制、成本控制和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等方面的能力。通過學(xué)習(xí)最新的管理理論和實(shí)踐案例，參與者將獲得實(shí)用的工具和技巧，以解決實(shí)際工作中的問題，并推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)營的持續(xù)改進(jìn)。

【課程對象】

總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、主管，質(zhì)量部經(jīng)理、車間主任等。

【課程收益】

1. 學(xué)習(xí)和使用這些方法將縮短生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)時(shí)間和費(fèi)用的優(yōu)化；

2. 掌握精益生產(chǎn)管理的要點(diǎn)和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施方法；

3. 學(xué)會(huì)如何通過生產(chǎn)規(guī)劃降低采購成本，提高質(zhì)量，提高效率及市場競爭力；

4. 學(xué)會(huì)如何通過預(yù)測和計(jì)劃來降低運(yùn)作成本，提高客戶滿意率。

【課程大綱】

一、生產(chǎn)經(jīng)理的角色定位與使命

1、生產(chǎn)經(jīng)理的本質(zhì)與內(nèi)涵

2、生產(chǎn)經(jīng)理在工廠應(yīng)有的作用

3、優(yōu)秀生產(chǎn)經(jīng)理的素質(zhì)和技能要求

4、經(jīng)理層人員的工作藝術(shù)和特點(diǎn)

5、高效生產(chǎn)管理的必備技能

6、生產(chǎn)經(jīng)理的培養(yǎng)、訓(xùn)練與發(fā)展

二、生產(chǎn)經(jīng)理如何做好人際關(guān)系管理與工作方法

1、生產(chǎn)經(jīng)理與老板、總經(jīng)理的關(guān)系

2、走好“上級路線”的8個(gè)原則

3、協(xié)調(diào)處理同級關(guān)系的4大要素

4、如何與異性上司相處

5、怎樣了解上司的期望

6、贏得上司賞識(shí)與信賴的方法

7、始終堅(jiān)持三個(gè)導(dǎo)向

8、靈活應(yīng)用四大職能

9、匯報(bào)工作的20-2-20法則

10、高效開會(huì)的三大手法

三、生產(chǎn)經(jīng)理如何做好人力資源管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、激勵(lì)管理的十大技巧

2、授權(quán)的準(zhǔn)則與誤區(qū)

3、調(diào)動(dòng)員工士氣的方法

4、工作教導(dǎo)的步驟與程序

5、生產(chǎn)特殊人員的管理

6、積極建設(shè)班組與團(tuán)隊(duì)

四、生產(chǎn)經(jīng)理如何做好生產(chǎn)部門統(tǒng)籌規(guī)劃

1、生產(chǎn)管理的宗旨

2、部門職能與責(zé)任

3、如何設(shè)置有活力的組織架構(gòu)

4、生產(chǎn)經(jīng)理的五項(xiàng)管理規(guī)劃

5、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化與人性化管理

6、績效考核與KPI的妙用

7、積極應(yīng)對多品種小批量生產(chǎn)

8、生產(chǎn)的目標(biāo)與成績在哪里

五、生產(chǎn)經(jīng)理如何做好生產(chǎn)運(yùn)作準(zhǔn)備

1、生產(chǎn)計(jì)劃的確認(rèn)與下達(dá)

2、產(chǎn)能分析與協(xié)調(diào)

3、優(yōu)化配置“4M1E”資源

4、識(shí)別并跟蹤確認(rèn)重點(diǎn)現(xiàn)場的狀態(tài)

5、必須要關(guān)注生產(chǎn)的首件產(chǎn)品

6、確保下屬緊盯口頭與臨時(shí)指示

六、生產(chǎn)經(jīng)理如何做好生產(chǎn)過程控制

1、生產(chǎn)進(jìn)度控制

2、產(chǎn)品質(zhì)量控制

3、現(xiàn)場管理控制

4、緊盯ECN

5、活用六大控制工具

6、做到能在萌芽期遏制各種異常

七、生產(chǎn)經(jīng)理如何做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理

1、材料、半成品與成品的統(tǒng)計(jì)管理

2、各種類型的生產(chǎn)報(bào)告管理

3、統(tǒng)計(jì)結(jié)果的正確分析與處理

4、如何通過統(tǒng)計(jì)消滅現(xiàn)場“三大”

5、做到要生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)不要文山會(huì)海

八、生產(chǎn)經(jīng)理如何做好生產(chǎn)部門間的橫向關(guān)系處理

1、識(shí)別橫向關(guān)系的關(guān)聯(lián)范圍

2、目標(biāo)要瞄準(zhǔn)市場銷售部門

3、運(yùn)作要遵從技術(shù)研發(fā)部門

4、平時(shí)要要求物料管控部門

5、產(chǎn)品要滿足品質(zhì)把關(guān)部門

6、要善于和順其他協(xié)作部門

九、生產(chǎn)經(jīng)理如何做好生產(chǎn)安全與成本控制

1、三級安全管理

2、有效的生產(chǎn)安全管理措施

3、徹底消滅七種浪費(fèi)（非豐田模式）

4、合理節(jié)減制造成本

5、勞動(dòng)保護(hù)與事故處理

十、生產(chǎn)經(jīng)理如何做好持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新

1、生產(chǎn)管理創(chuàng)新的思路

2、墨守成規(guī)與自我完善

3、企業(yè)與部門文化創(chuàng)新

4、沉淀并放大全員的工作經(jīng)驗(yàn)

5、生產(chǎn)管理結(jié)果預(yù)測

6、前瞻性的管理方法

十一、自由問答、互動(dòng)

【講師介紹】

張老師：

資歷背景：

Ø 德國ULM大學(xué)工商管理和工程學(xué)雙碩士

Ø 東華大學(xué)管理學(xué)碩士

Ø 工廠營運(yùn)管理培訓(xùn)講師

曾擔(dān)任豪德機(jī)械(上海)有限公司生產(chǎn)經(jīng)理；柯達(dá)（中國）供應(yīng)鏈經(jīng)理（管理三個(gè)工廠的全部供應(yīng)鏈部門）；美標(biāo)五金（上海）有限公司工廠廠長；閥安格水處理系統(tǒng)（太倉）有限公司總經(jīng)理；安培威（中國）有限公司總經(jīng)理；馬斯特模具（昆山）有限公司總經(jīng)理；

張老師曾擔(dān)任多家世界500強(qiáng)公司中高層管理職務(wù)，熟悉制造業(yè)管理、公司營運(yùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。目前為專職培訓(xùn)講師、企業(yè)管理咨詢師，主講工廠營運(yùn)管理及相關(guān)管理類、生產(chǎn)流程管理相關(guān)技術(shù)課程，提供公開課、內(nèi)訓(xùn)課以及管理咨詢服務(wù)，同時(shí)受聘交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、東華大學(xué)管理學(xué)院，為MBA、EMBA提供相關(guān)課程教學(xué)。

累計(jì)24年的授課經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)講課時(shí)間超過2800天；曾為600多家國內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓(xùn)，獲廣泛好評，具有較豐富的企業(yè)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)手段和互動(dòng)式教學(xué)方式，將其現(xiàn)實(shí)中的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)在課堂中很生動(dòng)的傳達(dá)，培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)、條理清楚，富有感召力。

服務(wù)客戶：

GE、飛利浦、朗訊科技、西門子、偉創(chuàng)力、( 歐司朗)照明、江鈴-福特汽車、通用汽車、拜耳醫(yī)藥、華瑞制藥、立邦，德國大眾、BP石油、卜內(nèi)門、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、ABB、飛利浦、德國采埃孚、英國Holset、梅特勒-托利多衡器、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、英維思控制器、時(shí)代上汽等